2021年秋招,兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠以“開啟史上最大規(guī)模校招”的詞條沖上熱搜;2022年3月,部分互聯(lián)網(wǎng)大廠陸續(xù)發(fā)出的“畢業(yè)通知”為互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)市場敲響了寒冬的警鐘。產業(yè)轉型、經濟調控、政策調整、國際環(huán)境,還有一個巨大的變量——新冠疫情,多重變量的疊加,讓2022年的校園招聘,變得異乎尋常,企業(yè)在校園招聘該何去何從?
在充滿不確定性的經濟環(huán)境下面前,企業(yè)的關鍵課題是:如何成功穿越周期。迭代、試錯、流動成為其中核心的內容。校招人才,可以為企業(yè)人才資源迭代提供高質量人才供應,而且通過注入新鮮血液推動核心業(yè)務增長,幫助企業(yè)在一個又一個周期中完成螺旋式的上升。在貝殼的發(fā)展歷程中,校園招聘作為人才迭代升級的關鍵支撐,持續(xù)提升企業(yè)人才梯隊建設的深度,架設起一道云梯,幫助貝殼穩(wěn)健地穿越周期。
貝殼“ADC”校招品牌:因需而生,隨需而變
貝殼找房,由鏈家網(wǎng)2018年升級而來,在從房產交易服務到以效率與品質為驅動的新居住服務的業(yè)務轉型中,需要大量優(yōu)秀技術人才尤其是數(shù)字化人才的快速補充。在貝殼過去幾年的快速發(fā)展過程中,校園招聘一直承接著戰(zhàn)略人才輸送和培養(yǎng)的關鍵任務,并且伴隨業(yè)務變化進行敏捷的品牌迭代,因需而生,隨需而變。
打造閉環(huán)型組織,實現(xiàn)“需求從業(yè)務來,人才到業(yè)務去”
貝殼校園招聘項目建設的關鍵抓手是組織能力,致力于打造閉環(huán)型校招組織,實現(xiàn)校園招聘從需求制定、招聘方式、流程設計到最終人才分配和培養(yǎng)的全鏈路閉環(huán)管理。其中需求制定是校招的原點,只有通過需求錨定目標群體和行為特征,才便于更好的制定后續(xù)一系列人才吸引、甄選、轉化以及入職培養(yǎng)等工作。
在校招需求制定環(huán)節(jié),貝殼核心關注的是業(yè)務方向和人才戰(zhàn)略。業(yè)務方向即指需要從公司整體的業(yè)務視角去看,在未來1-2年時間內公司的業(yè)務發(fā)展中心是什么,今兒定義支撐業(yè)務的關鍵團隊、人才需求,今兒錨定校招人才配比。人才戰(zhàn)略則是需要結合企業(yè)整體的人才梯隊和培養(yǎng)策略來考慮,貝殼基于今年的人才沉淀,當前人才戰(zhàn)略以內生為主,因此校招就會作為內部人才升級的關鍵補充持續(xù)開展。
除此之外,還會結合往年校招數(shù)據(jù)復盤今年校招留存情況和外部市場環(huán)境,綜合評估整體校招需求,并且基于校招需求精準制定具體校招實施方案和人才培養(yǎng)計劃,以確保校招項目的需求貼合業(yè)務實際,且能快速賦能業(yè)務、滿足人才需求。
數(shù)據(jù)驅動人才模型沉淀,保障人才高質量
人才標準定義了企業(yè)需要什么樣的人才,是企業(yè)最基本的人才評價指引。校招人才標準的持續(xù)迭代也充分體現(xiàn)了貝殼閉環(huán)型校招組織的特性。在貝殼校招人才標準梳理, 從初創(chuàng)期的粗放型的經驗階段,到基于社招積累形成初步校招人才標準,再到現(xiàn)在“人才五力”模型為基礎的校招人才能力模型,引入科技評價手段、精細化評價標準和賦能 面試官缺一不可。
始于甄選,校招更長效的價值——重在人才培養(yǎng)
貝殼“ADC”校園招聘項目的終極目標并不是入職即止,貝殼找房希望“ADC”成為貝殼組織核心和骨干的重要來源,除了從校招季后期約11月開啟保溫工作外,對校招 生還會提供雙導師帶教計劃、并制定了長期培養(yǎng)計劃,通過在產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中不斷磨礪,實現(xiàn)培養(yǎng)校招生成為產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心人才的目標。
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