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做管理對(duì)員工的要求就是,干活必須帶腦子

 2022-07-15 18:09  來(lái)源:A5專(zhuān)欄  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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我自己做管理這么多年,從來(lái)不鼓勵(lì)員工埋頭苦干、必須加班。因?yàn)檫@些根本沒(méi)有卵用,純粹都是*。我對(duì)員工的要求之一,就是干活必須帶腦子。但就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單要求,相當(dāng)一部分人,根本做不到。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子:某客戶要的一批貨,出庫(kù)時(shí)候那邊沒(méi)有搗鼓好,弄了一批臨期的??蛻艚拥胶笠矝](méi)細(xì)看,仍然知不道。

是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)候發(fā)現(xiàn)弄錯(cuò)了,反饋過(guò)來(lái)。我安排員工A聯(lián)系客戶,協(xié)商換貨。10分鐘后,A:“客戶不接電話,怎么辦?”我:“不接電話,你發(fā)信息啊!”又10分鐘后,A:“發(fā)信息了,客戶不回復(fù),怎么辦?”

我:“不回復(fù)你就等一會(huì)兒啊。”然后,沒(méi)有然后了。第二天快下班時(shí),我問(wèn)他:“跟客戶協(xié)商怎樣了?”A:“他沒(méi)回信息,你讓我等著的呀!”

問(wèn)題來(lái)了:如果這員工是讓你帶,此刻你會(huì)不會(huì)想直接給他拉出去掐死?

為什么我說(shuō)這個(gè)要求特別簡(jiǎn)單?因?yàn)椋耶厴I(yè)后進(jìn)入公司第一天,沒(méi)人教沒(méi)人帶的情況下,遇見(jiàn)同類(lèi)事情,我直接就給處理了。給客戶打電話,對(duì)方不接,于是我立刻發(fā)條信息過(guò)去:

“尊敬的某某客戶,您好,這里是xx公司。前段時(shí)間您在我司購(gòu)買(mǎi)的xx,存在xx的情況?,F(xiàn)希望與您電話協(xié)商下一步事宜,請(qǐng)您方便時(shí)候回電或信息好嗎?辛苦您了,此致——來(lái)自xxx公司xx(崗位)某某某 辦公室聯(lián)系電話:xxxx轉(zhuǎn)xxxx”

等到快下班,對(duì)方仍然沒(méi)有回復(fù),繼續(xù)打電話。還是不接。于是攔住正要下班的領(lǐng)導(dǎo):“某某客戶聯(lián)絡(luò)了三次,兩次電話、一次信息,均沒(méi)回復(fù)。我打算明天繼續(xù)聯(lián)絡(luò),如果您這邊方便,能否也試著聯(lián)系下?”

領(lǐng)導(dǎo):“哦哦,行。晚上我給他打電話。”事情完美解決。

再舉個(gè)例子。我?guī)F(tuán)隊(duì)時(shí)候,讓員工在海報(bào)上添加一張xx類(lèi)型的圖。10分鐘后,員工:“這類(lèi)圖都是版權(quán)的,要收費(fèi),怎么辦?”我:“你看看有無(wú)免費(fèi)的。”又10分鐘后,員工:“沒(méi)有免費(fèi)的,都得收費(fèi),怎么辦?”

我:“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是什么?”員工:“不知道,我去查查。”又又10分鐘后,員工:“收費(fèi)基本上都是xx的,沒(méi)有便宜的。”

我讓他看電腦屏幕:“怎么我在某寶查到的這種臨時(shí)小設(shè)計(jì),價(jià)格只需要xx呢?”員工:“哦哦,我查的都是大公司的。”我:“一張xx尺寸的小圖,只在海報(bào)上用幾次,你為什么會(huì)想要去找大公司呢?”

員工啞口無(wú)言,答不出來(lái)。我讓他去某寶、或者某類(lèi)專(zhuān)門(mén)做設(shè)計(jì)的網(wǎng)站,看看素材。

又又又10分鐘后:“這個(gè)網(wǎng)站的素材都不好看,某寶做設(shè)計(jì)的一直沒(méi)人理,怎么辦?”我:“你覺(jué)著應(yīng)該怎么辦?”員工:“我不知道啊。”

問(wèn)題來(lái)了:如果你帶的員工是這種鑿補(bǔ),你會(huì)不會(huì)想把他拉出去掐死?

這些都是非常基礎(chǔ)的、及格線的標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題來(lái)了:到底是什么,剝奪了這類(lèi)員工最基本的決策能力?以至于,連屁大點(diǎn)小事,都要不停問(wèn)上級(jí),否則就做不下去?

其實(shí),這就是特別典型的:干活兒不帶腦子。人來(lái)了,腦子沒(méi)來(lái)。跟學(xué)歷沒(méi)關(guān)系——我一個(gè)連高中都沒(méi)念過(guò)的人,遇見(jiàn)同類(lèi)事情,不用問(wèn)別人也知道怎么處理;但很多本科畢業(yè)的人,哪怕耐心告訴好幾次,下回他還是不知道怎么辦。

最大原因是:懶得思考。遺憾的是,現(xiàn)在這類(lèi)員工,基數(shù)非常龐大。不需要我多說(shuō),咱們微博很多做管理的伙伴,你們應(yīng)該是有最切身感受的。大概就是這么個(gè)情況。

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