2022年，對民宿業(yè)來說是苦難的一年，突發(fā)疫情疊加大環(huán)境低迷導致民宿業(yè)客流少、收入低，整個行業(yè)都處于虧損邊緣，更有甚者倒閉、關停徹底退出民宿圈，例如曾紅極一時的民宿短租公寓預訂平臺愛彼迎。
2022年7月，市場傳來愛彼迎退出中國市場的消息，引得各方人士熱議，一時間民宿業(yè)走衰的呼聲不絕于耳。據了解，去年愛彼迎宣布業(yè)務調整，暫停支持中國境內游房源、體驗及相關預訂，將全面服務于出境游。
雖然民宿行業(yè)十分灰暗和寒冷，但行業(yè)小角落里還是開出了“小梅花”，民宿業(yè)迎來不少新玩法、新制度、新生意。例如火爆的露營帶火了周邊游，為民宿帶來了客流，又如國家標準委發(fā)布《旅游民宿基本要求與等級劃分》，極大程度提高了民宿業(yè)的服務標準。
2023年，疫情全面開放出游人數逐漸增多，木鳥、途家、美團等民宿預訂平臺訂單激增，特別是元旦、春節(jié)小長假期間，熱門旅游城市的民宿供不應求，等了三年的旺季終于到來，民宿業(yè)迎來了復蘇的轉機。
民宿“復活券”
各省文旅產業(yè)數據和在線旅游平臺民宿搜索熱度，揭示了2023年初民宿業(yè)的火爆。
飛豬數據顯示，鄉(xiāng)村民宿春節(jié)訂單量同比增長超2.6倍，大理、麗江、廈門、三亞、北海是民宿預訂最熱的目的地。大理州文旅局公布數據顯示，春節(jié)期間大理民宿、客棧預定量漲了10倍，約6000間住滿。
要知道2020年至2022年春節(jié)期間，受疫情影響民宿預定量大幅減少，此刻激增的數據凸顯了2023年初民宿業(yè)的火熱。攜程數據顯示，兔年春節(jié)前4天，包括酒店、民宿、門票在內的旅游多業(yè)態(tài)已反超2019年同期。與去年春節(jié)同期相比，民宿預訂量同比增長超2倍。
民宿預訂熱潮的產生源于疫情開放后旅游業(yè)的復蘇。
一來，外出旅游的人越來越多，利好交通、景區(qū)、民宿等業(yè)態(tài)。經文化和旅游部數據中心數據：2023年元旦節(jié)假期，全國國內旅游出游5271.34萬人次，同比增長0.44%；實現國內旅游收入265.17億元，同比增長4.0%。
二來，傳統酒店服務和裝修相對同質化，特別是囚于成本的中低端酒店很難提供新穎、有趣的服務，度假式民宿、體驗式民宿、情懷式民宿、愛好式民宿等多種風格民宿的出現，給人們提供了另一種出行選擇。
近期熱映的電視劇“去有風的地方”講述了一群在大城市生活的人在云南一個小民宿里自我救贖的故事，反映了民宿已成為眾多年輕人外出旅游首選的居住場所。據木鳥數據，從年齡分布來看，18-24歲用戶占比為47%，25-29歲用戶占比為24%，30-34歲用戶占比為18%，35-39歲用戶占比為7%，40歲及以上用戶占4%，民宿消費者主要為18-24歲的年輕用戶。
三來，在鄉(xiāng)村振興政策支持下，鄉(xiāng)村經濟日漸崛起帶動了鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，身處城市周邊的鄉(xiāng)村民宿也迎來客流高峰。此外，鄉(xiāng)村民宿會結合游客需求，提供水果采摘、露天電影、騎行、垂釣等服務，打造“旅游跟住宿一體化”模式，是吸引新游客的一大服務亮點。
機票上漲、旅游目的地的搜索量上升，民宿產業(yè)獲得一張“復活券”，而民宿巨大的發(fā)展空間引得民宿預訂平臺虎視眈眈，民宿競爭的暗流已開始涌動。
頭部梯隊“暗流涌動”
有市場的地方就有競爭，民宿業(yè)第一梯隊玩家木鳥、途家、美團已經開始為新一年即將全面復蘇的民宿市場做準備。而基因不同打法不同，木鳥、途家、美團在發(fā)展民宿短租業(yè)務戰(zhàn)略上的不同見解將直接影響競爭結果。
從行業(yè)規(guī)模和知名度來看，木鳥、途家、美團三家民宿預訂平臺相差不大，在行業(yè)淡季甚至寒冬時期，各大玩家各顧各的無暇顧及其它事，而今有名氣的木鳥、有靠山的途家、有流量的美圖再次正面交鋒。
木鳥是民宿業(yè)“百團大戰(zhàn)”的幸存者，也是新型民宿的引領者，和美圖、途家相比更有韌性生命力也更強，不過木鳥民宿缺少在線旅游平臺和本地生活業(yè)務的支撐，有時會誤走更多的彎路和遠路，未來的日子并不輕松。
一來，木鳥豐富的運營經驗和海量的房源，是其持續(xù)擴張和發(fā)展新業(yè)務堅實的“資源底座”；二來，木鳥擁有很強自我革新的意識，其基于年輕消費群體需求，孵化高顏值的網紅民宿，得到了新一代消費者的青睞；三來，木鳥善用智能新技術，依托數字化媒體渠道實現了品牌口碑裂變，制造了增長的機會。
和關注“流量思維”的木鳥不一樣，背靠攜程系的途家擁有龐大的數據支持和流量優(yōu)勢，可以說是不費吹灰之力就建立起了流量池，在新一輪競爭中有更強供應優(yōu)勢。
一方面，途家民宿主打商旅用戶與攜程目標用戶重合，在流量獲取方面占盡優(yōu)勢，而且背靠大樹好乘涼，途家抗風險能力更高。另一方面，途家注重服務品質和房源的把控，積極提高服務水平并向中高端市場挺進，未來增長空間更大。
據官方數據，途家民宿自 2011 年 12 月上線，目前在線房源已超過 230 萬套，覆蓋國內 400 個城市地區(qū)和海外 1037 個目的地。不過，途家民宿與攜程系高度綁定必然是榮辱與共，如若巨人的崩塌，那么站在巨人肩膀上的途家會跌的更重。
談及美團民宿，大眾會想到一個詞“性價比”，因為美團民宿是其對本地生活服務資源的再次開發(fā)。其戰(zhàn)略打法和美團發(fā)展外賣、酒旅業(yè)務的打法類似，均是通過“流量優(yōu)勢+低價策略”穩(wěn)住平臺用戶，盤踞中低端市場后再向中高端市場進發(fā)。
和木鳥、途家相比，美團的本地屬性強平臺用戶粘度高，而且主打中低端民宿避開了木鳥、途家盤踞的中高端民宿市場，競爭壓力相對較小，市場規(guī)模上也更有優(yōu)勢。不過，未來民宿市場服務標準和要求會更高，美團民宿向中高端市場轉型迫在眉睫。
總之，木鳥民宿、美團民宿、途家民宿各有優(yōu)勢又各有不足，想要在新一輪競爭中獲得更大的勝利，那還需要在服務、產品的差異化方面下功夫。
場景戰(zhàn)“接”價格戰(zhàn)
疫情三年，客流少民宿低入住率經營慘淡。根據脈脈網數據顯示，2019年我國民宿行業(yè)入住率約64%；2020年我國民宿行業(yè)的平均入住率約為29%；2021年我國民宿行業(yè)入住率約為39%；2022年我國民宿行業(yè)入住率為36%。
為了搶奪為數不多的客流，民宿行業(yè)長期打價格戰(zhàn)，試圖通低價吸引客流，提高民宿入住率。據了解，正常房價好幾百的房間，在疫情淡季期間房價低至九十九元，各別省份還實行半價民宿措施，保障旅客居住權益，引得民宿業(yè)老板哀聲道怨。
有意思的是，轟轟烈烈的價格戰(zhàn)在疫情開放后從低價之爭變成高價之爭。春節(jié)旺季期間不少民宿提高了房價，網上謠傳“三亞某民宿一個月利潤差不多磨平此前三年虧損”，不過熱門旅游城市民宿價格暴漲，不代表行業(yè)整體向好發(fā)展。
價格之戰(zhàn)的本質是獲客，轟轟烈烈的價格之戰(zhàn)后，民宿平臺有迎來了新一輪的“獲客之戰(zhàn)”，即場景之爭。
主打網紅民宿的木鳥上線電競民宿、滑梯民宿、婚紗民宿等不同風格民宿，引來旅客打卡。無獨有偶，美團、途牛平臺上的民宿風格和類型也越來越多元化和個性化。木鳥民宿報告指出，2022年木鳥民宿平臺網紅民宿訂單達到2019年的1.3倍。Ins風、新中式、工業(yè)復古風、摩洛哥風、侘寂風……木鳥民宿擁有眾多年輕人喜歡的網紅特色民宿。
行業(yè)“熱度+新穎度”即趨勢，民宿場景化之爭趨于白熱化。
首先，Z世代群體對民宿服務品質的要求更高，個性化消費的意愿更強，迫使民宿平臺開拓新場景、新服務。前文提及，民宿主要的服務對象是Z世代消費全體，可傳統民宿產品同質化現象愈發(fā)嚴重，差異化的場景服務將是一個突破口，也將是一個新陣地。
其次 ，人們旅游住宿需求從單純住宿向“住宿+”升級，提供特色、趣味化服務成為民宿平臺發(fā)展共識。目前，常見的“民宿+電競”、“民宿+露營”、“民宿+垂釣”等場景化消費逐漸提升，今年春節(jié)民宿提供的寫福字、放煙花、圍爐煮茶、打糍粑、吃殺豬飯等活動也十分受消費者青睞。
再有，現代科技飛速發(fā)展，民宿產業(yè)加速與互聯網、大數據、人工智能融合，形成了全新的智能化場景之爭。對于木鳥、途家、美團等民宿預訂平臺來說，場景化之爭關乎平臺關注度、曝光量，而智能化技術可以幫助其提高場景營銷精準度和覆蓋面，增加消費者回頭率。
如此看來，戰(zhàn)火已燒到了民宿產業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，民宿爭奪戰(zhàn)從價格之爭到場景之爭，是產業(yè)競爭從“混戰(zhàn)”走向“團戰(zhàn)”又走向“自強”的結果，而未來之爭將更加考驗木鳥、美團、途家等平臺的自我變革、升級能力。
民宿不設邊界
疫情開放、游客回歸、春節(jié)消費熱潮，將民宿消費推到新高度，雖不能全部都“一個月賺回三年虧損數”，但此波民宿消費熱讓民宿平臺看到了重回增長正規(guī)的希望。目前，“民宿+”新業(yè)態(tài)被認可，“AI+”智慧民宿的建設逐漸成型，民宿業(yè)邊界將被進一步拓寬和延長。
民宿市場在為應對市場需求而轉型升級中前進，民宿平臺在新的經營階段遇到了挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：新時代下，民宿管理效率和服務水平需要提升。消費者協會數據顯示，在調查中得知僅有19%的房屋內，床上用品能做到一般干凈，40%的民宿沒有行業(yè)統一、明碼標價的收費標準，并且有45%的民宿屋內，沒有投訴聯系方式和負責人聯系方式。
民宿業(yè)魚龍混雜服務不到位是老生常談的問題，即便進入新的發(fā)展階段，民宿業(yè)主和民宿平臺也應該做好基礎服務做到合規(guī)合法，同時探索特色、多樣的民宿服務，來滿足游客越來越高的度假體驗需求。
挑戰(zhàn)二：本地文化與民宿難互融，特色民宿口碑難以為繼。在“民宿+”趨勢下，越來越多民宿推出與本地文化相結合的有文化底蘊的特色民宿，但事與愿違，市面上的特色民宿幾乎淪為了網紅打卡的地方，特色民宿的打造任重道遠。
挑戰(zhàn)三：民宿與酒店邊界逐漸模糊，需要進一步強化民宿在價格、風格、服務等方面的優(yōu)勢。人們對酒店和民宿的根本認知是，酒店風格相對商業(yè)化而民宿風格相對家庭化，但現在越來越多酒店的情懷故事、裝修風格還有選址都與民宿風格重疊，不利于民宿未來發(fā)展。
總而言之，民宿業(yè)“復活”，木鳥、美團、途家等民宿預訂平臺又開始為突破民宿商業(yè)化、服務邊界而戰(zhàn)，再次忙碌起來了……
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