域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

民宿預(yù)訂大戰(zhàn)進(jìn)入中場(chǎng)，增量市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)。

根據(jù)邁點(diǎn)研究院8月4日最新發(fā)布的《2021-2022中國(guó)旅游住宿業(yè)品牌發(fā)展報(bào)告》顯示，2022年Q1-Q2季度總出行人次達(dá)到14.55億。云掌柜發(fā)布的《2021民宿行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》也指出，目前目前民宿消費(fèi)用戶(hù)主要為18-32歲的泛年輕群體，69.1%的民宿年銷(xiāo)售額超過(guò)百萬(wàn)。

在這個(gè)前提下，民宿市場(chǎng)迸發(fā)出強(qiáng)大生命力。電光火石之間，市場(chǎng)的淘汰、疫情的催生、巨頭資本的入局，民宿預(yù)訂正在加速成為大佬們的游戲，看看如今情景，儼然是一場(chǎng)“三國(guó)殺”的景象。

當(dāng)前，民宿預(yù)訂行業(yè)已經(jīng)形成了以木鳥(niǎo)、途家、美團(tuán)為首的民宿業(yè)第一梯隊(duì)。自主造血能力強(qiáng)的木鳥(niǎo)、有靠山的途家與有本地服務(wù)流量的美團(tuán)展開(kāi)“三國(guó)殺”競(jìng)技，各自都有什么差異化業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)?誰(shuí)又能成為最后的贏家?

木鳥(niǎo) 進(jìn)攻 ：借力高頻的流量遷移

在民宿預(yù)訂方面，木鳥(niǎo)民宿主要以網(wǎng)紅民宿和四木房源為核心，用戶(hù)獲取上以90后和00后為主，場(chǎng)的能力方面主要基于數(shù)字化媒體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌口碑裂變和老用戶(hù)復(fù)購(gòu)的導(dǎo)流。

2017年，當(dāng)時(shí)還尚未改名的木鳥(niǎo)短租率先提出四木房源的概念，從房間軟硬件設(shè)施到房東服務(wù)均對(duì)標(biāo)四星級(jí)酒店，并將其列為平臺(tái)發(fā)展的重要原則之一。

調(diào)整之后，木鳥(niǎo)民宿對(duì)供應(yīng)鏈履約能力和服務(wù)水平的把控進(jìn)一步提升。但是對(duì)比途家和美團(tuán)，缺少OTA和本地生活業(yè)務(wù)的木鳥(niǎo)民宿，在民宿營(yíng)銷(xiāo)方面的策略是布局導(dǎo)流款、利潤(rùn)款和活動(dòng)款多維運(yùn)營(yíng)，更多的流量就成為了主要發(fā)力點(diǎn)。

首先是造血能力上，木鳥(niǎo)民宿一直以來(lái)給業(yè)內(nèi)人士保守低調(diào)的印象，然而據(jù)公開(kāi)資料顯示，木鳥(niǎo)民宿憑借豐富多樣的民宿產(chǎn)品吸引了大量年輕用戶(hù)，成功擁有80%的自有流量。從盈利上也可以看出，2021年4月，木鳥(niǎo)民宿成為疫情后率先盈利的民宿預(yù)訂平臺(tái)并在此后實(shí)現(xiàn)連續(xù)盈利。

其次在對(duì)外合作上的調(diào)整，據(jù)以往媒體報(bào)道，木鳥(niǎo)民宿早先就與京東、阿里飛豬等流量平臺(tái)達(dá)成合作，近期木鳥(niǎo)與高德地圖合作，試水聚合平臺(tái)，通過(guò)地圖的高頻觸達(dá)的切入，實(shí)現(xiàn)流量的遷移。

TBO旅游商業(yè)觀察創(chuàng)始人彭涵曾說(shuō)：“細(xì)分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，依然要圍繞流量二字。如果有辦法找到一個(gè)黏住用戶(hù)的辦法，就可以扛住巨頭的碾壓。”有分析人士認(rèn)為，木鳥(niǎo)民宿此舉，一方面是繼續(xù)加強(qiáng)流量入口基礎(chǔ)，另一方面在途家與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)身位領(lǐng)先。

途家守業(yè)：攜程去哪兒把控下難獨(dú)立

從2016年途家民宿并購(gòu)攜程、去哪兒公寓業(yè)務(wù)之后，攜程就成為了途家的靠山，也是它的桎梏。

背靠攜程這顆大樹(shù)，途家擁有數(shù)據(jù)支持和流量?jī)?yōu)勢(shì)，加上攜程自帶的商旅用戶(hù)，盡管在年輕用戶(hù)群中略有不及，但途家在30-39歲人群中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于途家來(lái)說(shuō)，攜程的流量并不代表自身戰(zhàn)力的強(qiáng)悍。缺少獨(dú)立性，正在成為途家在民宿賽道缺乏自我的一種表現(xiàn)。從途家民宿的管理層來(lái)看，陳剛兼任去哪兒和途家的CEO，途家CBO兼執(zhí)行副總裁李珍妮同時(shí)擔(dān)任攜程集團(tuán)民宿總經(jīng)理，同樣也帶來(lái)了攜程與途家溝通界限不清晰的混亂局面。

途家早期房源量并不占優(yōu)勢(shì)，自完成并購(gòu)后，從途家、去哪兒而來(lái)的公寓大幅擴(kuò)充其房源，攜程的商旅用戶(hù)基因也復(fù)制到了途家的發(fā)展道路上。在攜程和去哪兒的掣肘下，途家民宿實(shí)際上很難和木鳥(niǎo)以及美團(tuán)正面爭(zhēng)奪以90后為代表的民宿主流用戶(hù)的認(rèn)可。

另一個(gè)很難避開(kāi)的現(xiàn)實(shí)是，途家應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱、依賴(lài)輸血，等靠要的思想亟需破除。攜程和去哪兒作為OTA平臺(tái)，流量天然的涌入酒店領(lǐng)域，民宿或許會(huì)成為流量的洼地。

一定程度上，途家民宿作為此前攜程的補(bǔ)充產(chǎn)品，伴隨著攜程三費(fèi)持續(xù)收窄，步入收緊開(kāi)支、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)的階段，在攜程體系內(nèi)部獲得的利好也在減少。如何實(shí)現(xiàn)自主造血，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立盈利，目前來(lái)看途家民宿還沒(méi)有找到好的答案。

美團(tuán) 觀望 ：本地業(yè)務(wù)是發(fā)力點(diǎn)

2017年，美團(tuán)打出新品牌“榛果民宿”。在當(dāng)時(shí)，作為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的全資子公司，榛果民宿60%~70%的流量來(lái)源于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。此后隨著榛果民宿于2019年改名美團(tuán)民宿，美團(tuán)民宿的流量來(lái)源更加高度依賴(lài)美團(tuán)生態(tài)，也就是以美團(tuán)為代表的本地生活。

美團(tuán)民宿借力高頻本地生活業(yè)務(wù)向低頻民宿服務(wù)延伸的打法效果很好，尤其在2020年以后，周邊游崛起，美團(tuán)民宿迎來(lái)了新一輪擴(kuò)張。

但美團(tuán)民宿仍需解決兩個(gè)問(wèn)題：一是房源量少，二是低價(jià)標(biāo)簽。

按照當(dāng)前各家公布的數(shù)據(jù)：木鳥(niǎo)民宿截至2021年年底的房源數(shù)量為135萬(wàn)套;途家民宿截至2021年10月的房源數(shù)量為230萬(wàn)套;美團(tuán)民宿官網(wǎng)公布的房源數(shù)量為70萬(wàn)套，房源量或?qū)⒊蔀橹萍s美團(tuán)民宿發(fā)展的重要原因。

其二美團(tuán)向來(lái)有“高性?xún)r(jià)比”的品牌印象，使用“美團(tuán)民宿”一名，將會(huì)讓高性?xún)r(jià)比的概念與美團(tuán)品牌價(jià)值直接掛鉤，但低價(jià)的標(biāo)簽貼上就很難撕下。

如何對(duì)標(biāo)木鳥(niǎo)民宿四木房源以及途家民宿商旅基因的品質(zhì)印象，向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，是美團(tuán)民宿進(jìn)一步發(fā)展的難題。

民宿預(yù)訂 的新戰(zhàn)場(chǎng)，適合才是最好的

上文筆者提到，木鳥(niǎo)民宿主要依托數(shù)字化媒體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌口碑裂變和老用戶(hù)復(fù)購(gòu)，換句話來(lái)說(shuō)，木鳥(niǎo)民宿天然就是以人和內(nèi)容為核心引發(fā)消費(fèi)需求，一切可以利用社交帶來(lái)裂變的產(chǎn)品，都能夠在木鳥(niǎo)民宿端獲得不錯(cuò)的增長(zhǎng)，而這或許也是網(wǎng)紅民宿和四木民宿在木鳥(niǎo)民宿獲得用戶(hù)認(rèn)可和平臺(tái)重視的原因。

途家民宿主打商旅用戶(hù)，其實(shí)有不得不為之的思慮，畢竟相比木鳥(niǎo)民宿，途家民宿的從屬關(guān)系更強(qiáng)，要站在攜程一盤(pán)棋的角度考慮。換句話說(shuō)，途家民宿對(duì)一些符合攜程用戶(hù)需求的公寓類(lèi)房源有著極好的分發(fā)效果。

美團(tuán)民宿作為一款本地生活體系的衍生品，從美團(tuán)特性而來(lái)的低價(jià)、周邊標(biāo)簽，也讓美團(tuán)的本地屬性更強(qiáng)。目前美團(tuán)民宿主要發(fā)力大學(xué)市場(chǎng)，這與美團(tuán)外賣(mài)的起始打法有相似之處，美團(tuán)民宿的明確的差異化屬性是“學(xué)生群體、低價(jià)”。

可以預(yù)見(jiàn)的是，這場(chǎng)民宿預(yù)訂平臺(tái)之戰(zhàn)已來(lái)到中場(chǎng)階段。木鳥(niǎo)、途家、美團(tuán)，無(wú)一例外都開(kāi)始傾盡全力。就目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，木鳥(niǎo)、途家、美團(tuán)“三國(guó)殺”競(jìng)技的局面會(huì)一直持續(xù)，相比于美團(tuán)的“觀望”，“進(jìn)攻”的木鳥(niǎo)和“守業(yè)”的途家之間，或有一場(chǎng)正面對(duì)壘的廝殺戰(zhàn)。

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